2月23日，北京龙徽酿酒有限公司2023年度工作会在龙徽博物馆召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，全面总结了2022年工作，部署2023年任务。一轻控股公司总法律顾问、龙徽公司董事长潘嘉、龙徽公司领导班子成员、中层干部、2022年度优秀员工及职工代表出席本次会议。

龙徽公司董事长潘嘉对龙徽公司2022年取得的各项成绩给予了充分肯定。2022年面对“新冠”疫情和国内葡萄酒消费萎缩的双重压力，龙徽公司党总支和经营班子在一轻控股公司的领导下，全面贯彻落实上级要求，围绕龙徽公司 “十四五”企业定位，坚持“1+1+3”战略布局，坚持以改革促创新，积极推进主业发展，在品牌建设、新产品开发、质量管理、人才建设上下功夫，全面提升公司运营质量，围绕北京玉泉路2号院“四个中心”能力和怀来酒庄生产能力建设，逐步推进龙徽公司整体规划及战略布局。

潘嘉结合2022年工作完成情况，对龙徽公司2023年各项工作提出四点要求：

01进一步强化党建引领，为龙徽经济高质量发展提供坚强组织保障

充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，高度重视领导班子自身建设，发挥党总支把方向、管大局、保落实的作用。

02进一步强化党建引领，加强“三支人才”队伍建设

龙徽领导班子要按照建设高素质、专业化干部队伍的要求加强干部队伍建设，深入实施人才强企战略。

03进一步强化党建引领，提升基层党建工作科学化水平

加强党的基层组织建设，关键是从严抓好落实，要把“我为群众办实事”长效化，着力建设学习型、服务型、创新型党组织。

04进一步强化党建引领，加强渠道建设，严生产、强研发，加强“扁平化”构建

牢固树立产品为王、渠道为先的销售理念，打造符合市场发展的销售体系和销售队伍。

龙徽公司党总支书记王珂作了题为《党建引领促发展，践行使命永担当》的讲话。

王珂指出，2022年是极不平凡的一年，我们经历了百年变局和世纪疫情的双重考验，我们迎来了党的二十大胜利召开和党的第二个百年奋斗目标扬帆起航。我们见证了北京冬奥的成功举办，首都北京，成了全世界唯一的一个“双奥之城”。我们在抗“疫”的同时全力复工复产，我们在企业发展中步履不停，我们在新时代的征程上踔厉前行。这一年，在控股公司党委正确领导下，龙徽公司党总支带领全体党员职工，坚持“效率是核心、创新是动力、人才是关键、党建是保障”二十字方针，紧紧围绕折子工程各项任务，聚焦“三降一减一提升”专项工作，认真开展国企改革三年行动，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在国内经济下行和葡萄酒行业持续下滑等多重考验下，努力拼搏，生产经营平稳有序，党建工作卓有成效，达到了预期效果。

一聚焦经营工作，发挥党建引领作用

在降成本、减亏损方面，所有下属企业全部实现扭亏为盈。龙徽文创园开园，泉路2号生产许可证成功保留，公司被评为“北京老字号”“北京市历史建筑”企业。

二聚焦疫情防控，突出国企担当

在疫情严控的三年里，以“零”感染率胜利完成疫情防控攻坚战，在疫情不利影响下，顺利完成出口美国、缅甸、日本、比利时、加拿大等国家订单400余万元。全年为小微企业共减免租金1263万元。

三聚焦短板弱项，抓紧机遇促发展

推出“夜光杯”品牌国产威士忌、白兰地，获得2022年度国际创新大金奖。复苏“上義”品牌和“桂凝香”品牌，开发苏格兰单一麦芽威士忌产品、零卡零糖高度桂花产品、低度气泡产品。

四聚焦核心任务，党建保障作用充分彰显

围绕“强党建促发展”主线，持续加强党建工作，扎实推进党建工作与生产经营深度融合，压实“两个责任”，推动全面从严治党向纵深发展，营造风清气正的良好政治生态。

王珂在工作部署中讲到，2023年是学习贯彻党的二十大精神开局之年，是落实“十四五”规划承上启下的关键一年，要把贯彻落实市委十二届二中全会精神与学习宣传贯彻党的二十大精神结合起来，坚决贯彻中央经济工作会议“六个更好统筹”发展思路，对标全市十方面重点工作和一轻控股公司任务指标要求，以更大力度、更实举措推动各项工作，为龙徽公司发展作出更大的贡献。

一要坚定不移落实规划

企业发展战略：“1+1+3”，1个独具特色的酒文化园；1座精品酒庄；3个酒类知名品牌：“龙徽”、“中华”、“夜光杯”。核心战略：聚焦运营效率，深化结构调整，做出特色、传承品牌。

二要持续补短板强弱项

坚持目标导向，立足做强做优，抓住发展实体经济、扩大内需契机，全力做好主业。加强“扁平化”营销中心建设，牢固树立渠道为王的销售理念，打造符合市场发展的销售体系和销售队伍。

三要全面落实精细化管理

夯实基础管理工作，持续提质降本增效，保障稳健发展。切实提高重大风险防控能力，为快速发展提供坚强支持和保障。四

四要充分发挥党建引领作用

坚持党建与改革发展同频共振，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党组织的政治优势转化为推动高质量发展的优势。

龙徽公司总经理张东来在会上作了以《加速提升核心能力建设持续扩大品牌影响力，推动企业发展再上新台阶》为题目的工作报告， 从是十一个方面，总结了2022年工作。

1按预期完成折子工程项目

2落实核心战略，布局企业发展

3立足根本，开拓市场，开启营销新模式

4提升精细化管理，提升生产能力

5产学研合作促进科技成果转化，新品研发取得成效

6注重人才队伍建设，人员结构日趋合理

7加强员工培训，提升业务能力

8加强园区协作，优化资产运营管理

9法律护航，助力企业健康发展

10优化体制机制，服务职能部室

11落实安全管理，保障运行平稳

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是践行“十四五”战略规划及公司中长期发展愿景的关键之年。龙徽公司要进一步把思想和行动统一到党的决策部署上来，深刻领会党的二十大提出的新观点、新论断、新思想、新战略、新要求，把公司的战略实施与新时代首都发展结合起来，自觉肩负起国企使命，锚定目标，创新发展，圆满实现全年目标任务。

1围绕经营指标，推进战略发展，狠抓规划落地

2布局三大品牌，提升品牌形象

3稳增长，抓创新

4提升核心竞争力

5深入提升品牌体系

6完善市场管理规划

7加强营销规划

8进一步加强业财融合

9安全工作重点

龙徽公司党总支书记王珂、总经理张东来分别与龙徽公司营销总监马新风、怀来龙徽庄园总经理刘翠平签订 2023年《任务指标责任书》、《安全生产责任书》。

优秀员工代表

职工代表听取、审议并通过《2022年度业务招待费使用支出情况报告》、《2022年工会经费使用情况报告》。

一轻控股公司组织人才部副部长朱云鹏对龙徽公司2022年度领导班子和领导班子成员进行民主测评工作监督指导。